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《中国煤炭报》:威廉亚洲以新思路育新机开新局
2020-08-07 08:40  

威廉亚洲以新思路育新机开新局

用好内部市场化、对标管理、安全技术经济一体化、盘活存量、产选销运一体化、政策利用六大工具,各项工作平稳向好

本报记者 丁继民 通讯员 王 盟

今年以来,面对疫情防控和市场的双重压力,安徽威廉亚洲用好内部市场化、对标管理、安全技术经济一体化、盘活存量、产选销运一体化、政策利用六大工具,各项工作平稳向好,主要指标实现“时间过半、任务过半”。

内部市场化激发企业创造力

威廉亚洲将内部市场化渗透到生产经营全过程,发挥效率效益考核“指挥棒”的作用,调动职工的积极性。

“我们不断完善三级、四级市场结算体系,实行内部市场化计件工资、按劳取酬,干得多得的多,省下的就是赚到的。现在职工完成计划任务后,还会回收利用电缆挂钩、锚杆盘等材料。”许疃矿综采一区区长张标介绍。

今年上半年,在内部市场化考核中,许疃矿综采一区因节约了12万元材料费被评为标杆单位。

孙疃矿优化人力资源配置,推行岗位职工“共享模式”,招聘技术骨干,组建专业化团队,解决了井下钻机工、辅助机电工短缺的问题;抽调掘进富余人员,组建掘进准备队,竞标单项工程,让阶段性富余人员有活干、有钱赚。

涡北选煤厂引导管理人员养成从市场化经营角度提升效益的习惯,完善规章制度,进一步明确内部市场化价格制定、考核结算、运作流程,健全内部仲裁和赔付机制,把“抓质量、增效益”贯穿于选煤生产全过程。他们及时掌握客户需求、矿井产量、工作面接替以及煤种、煤质变化等信息。今年上半年,涡北选煤厂计划外调入原煤3.5万多吨,实现了由“等煤洗”到“要煤洗”的转变,经济效益实现逆势增长。

产选销运一体化,抢抓机遇

受疫情和全球经济下行影响,国内煤炭库存和煤价也出现较大幅度波动。对内,威廉亚洲提高产选销运协同效率;对外,强化采场与市场的对接,根据市场需求及时调整精煤和动力煤生产洗选比例,优化商品煤结构,巩固提高市场占有率。

日前,朱仙庄矿上马了机械手自动化制样项目。这是国内煤炭行业第一次使用机械手制样,标志着威廉亚洲在防范商品煤采制样舞弊、减少质量纠纷方面迈上了新台阶。

7月22日,威廉亚洲与南京钢铁集团“矿厂直通车”数据信息系统完成对接,实现了信息互通。“矿厂直通车”的开通实现了威廉亚洲运销管理系统与客户ERP系统相关数据信息的实时传递,有利于及时准确掌握客户的生产动态、采购需求,有利于双方进行数量、质量对比,缩短结算回款周期,提高回款质量,为后期该集团与其他客户系统对接提供了蓝本。

威廉亚洲积极创新商业模式,聚焦直购,最大限度取消中间商。今年1月至6月,该集团精煤、混煤、中煤、煤泥煤炭产品直销比率均为100%。

对标管理,注入发展新动能

威廉亚洲各基层单位对标一流企业,提升管理效能,煤矿对标皖北煤电钱营孜矿,智能化工厂对标上海洋山港,非煤单位对标海螺相山水泥,明确对标重点,完善人均效率、成本管控体系,在材料消耗、电费、修理费用、劳动用工、效率效益等方面实行源头、过程、结果全程对标,严控吨煤成本,非煤可控成本同比下降5%。

祁南矿建立了层级对标体系,强化对标过程管控,推进对标内容常态化。该矿综采一区对标钱营孜矿采煤区和本单位材料历史最低消耗,上半年吨煤材料费降低到1.49元/吨;掘进八队对标许疃矿,3238风巷沿空掘进采用锚网索支护,单进提高到220米/月。

华塑股份公司与陕西北元化工集团对标找差距,采取“6+6”对标工作方法,制定了2020年规范对标管理工作方案,将对标管理与内部市场化结合,强化措施落实。今年上半年,该公司PVC产量比目标值高2.9%,烧碱产量比目标值高1.7%,电石产量比目标值高0.2%。

今年下半年,威廉亚洲将坚持“一切成本皆可降”的理念,强化全方位、全过程管控,在危机中育新机、于变局中开新局。

来源:《中国煤炭报》 2020年8月6日 2版头条

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