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【“领航”计划】孙疃矿:党支部“6+1”考核提升基层组织力
2020-08-19 09:53 张雯 张姗姗 

编者按 2020年6月,威廉亚洲导航站党委下发《进一步加强基层党建工作“领航”计划的实施方案》,计划通过3年左右时间努力,推广一批重要经验,形成一批党建工作品牌,确保每个基层党组织都学有榜样、赶有目标。按照“工作要求能落实、主要做法有特色、措施经验可推广”的标准,结合党建品牌创建以及平常工作,确定了集团首批示范库、培育库入选对象,供各级党组织学习借鉴。本网即日起将对入选对象的先进做法陆续刊载。敬请关注!

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为彻底改变党建弱化、虚化、“两张皮”等现象,推动党建工作与矿井中心工作充分融合,近年来,孙疃矿党委结合实际,创新思路,持续加力,形成了以准、全、简、新、实为“五大特点”的党支部“6+1”考核模式。该模式打通了基层党组织标准化建设“最后一公里”,进一步强化了党支部政治功能,提升了基层组织力,推动了矿井高质量发展。

思想引领“准”。矿党委始终把从严管党治党贯穿于矿井安全生产经营管理的全过程,把“6+1”考核模式打造成上情下达、下情上传的“传输带”。通过把“四级形势任务宣讲”和党支部书记走访谈心活动作为考核内容,有力促进基层党支部零距离、面对面把党和国家、企业的重大决策部署精准传达给每一位职工,做好一人一事的思想政治工作,进一步形成思想同心、行动同步的强大合力。

考核内容“全”。在覆盖基层党组织标准化建设全部内容的基础上,将“领导班子关键工程、组织体系保障工程、素质提升基础工程、企业文化塑魂工程、廉政建设阳光工程、思想引领聚合工程”6项工作作为考核主体内容,并将安全生产经营等企业中心工作单独作为1项附加考核内容,实现了考核内容全覆盖、零死角、无盲点。

清单落实“简”。精心设计考核细则,全力推进考核“清单化”。坚持量的考核与质的管理相结合,按照“一工程、一百分、一标准、一责任”的标准,制定考核清单,做到每项考核内容既有数据量化、又有文字定性,实现考核清单简单明了、易于操作,不仅提高了考核实效,也减轻了基层党支部负担。

理念形式“新”。结合上级党建工作要求、矿井发展形势、重点工作安排等,力求考核内容、标准与当前各项工作紧密融合。今年,矿党委把党组织生活可视化管理及情景演示、党支部品牌创建、智慧党建云平台等作为新增考核内容,把党支部书记“岗位练兵”等活动开展情况作为重要考核项目,不断推动党支部“6+1”考核与时俱进。

过程管控“实”。严格管控考核细节、规范考核流程,每次考核前由组织部门发布考核预告,明确考核时间、地点,组织考核责任部门集中对基层党支部开展考核。每次考核结束后,由矿党委书记主持召开党建工作推进会,考核责任部门在会上对基层党支部考核情况进行写实通报,基层党支部书记在会上谈认识、谈不足、谈改进举措,直达“病灶”、对症“开方”,有力促进考核成果转化,以严的过程确保实的效果。

党支部“6+1”考核模式为矿党委动态掌握基层党建工作开展情况和精准指导党支部落实党建工作要求找对了“路子”、用好了“方子”,检验了党支部书记抓党建履职尽责情况,增强了基层党支部书记的主责意识。与此同时,党支部“6+1”考核模式既考核党支部的党建工作,也考核党支部在矿井中心工作的作用发挥,实现了两者之间的深度融合,同频共振,为矿井全面发展提供不竭动力。2019年,该矿16家党支部全部实现提升目标,保运区党支部书记被评为威廉亚洲“优秀党务工作者”,矿井被评为“全国安全文化建设示范企业”以及威廉亚洲“先进党委”。今年7月份,该考核模式被评为第五届全国基层党建创新优秀案例,也是安徽省唯一一家获此殊荣的国有企业。



(责编 梁尚文)

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